阿右旗拥有中国最美沙漠—巴丹吉林沙漠。为突破生态限制，加大环境保护，阿右旗对景区建设、产品设计、市场定位、行业管理、营销策略、保障措施进行创新，谋划布局巴丹吉林沙漠旅游生态模式，形成“地质公园(游客中心)一点集散，巴丹湖、双海子、庙海子三点辐射的旅游资源收缩利用的景区发展格局”，推动“重要的沙漠旅游目的地和旅游集散中心”提档升级。

　　在景区建设上，重新编报了《巴丹吉林沙漠景区旅游基础设施建设项目》，项目总投资1.19亿元。巴丹吉林沙漠景区旅游基础设施建设项目建设内容契合生态发展理念，重点以架空装配式营地、帐篷酒店和智能化设备为主建方向，加快推进5A级景区和5C级自驾车旅居车营地资格申报进程，培育高等级行业主体，力争将巴丹吉林旅游纳入国家自治区重点支持大盘，为争取后续投资打好基础。2023年，启动实施巴丹湖、庙海子2个营地建设。庙海子拟在嘎查集体草场采用帐篷酒店的形式开展建设，目前，已有“福建飞跃者户外”表达了拟在巴丹吉林沙漠投资建设高端帐篷露营地的积极意愿。按照中国骆驼产业园的整体规划，正在编制《中国骆驼产业园文创产品街区开发建设项目》;已完成巴丹吉林沙漠入口酒店和布日都海子露营地招商项目的设计发布工作。

　　在产品设计上，高度契合后疫情时代低密度、慢节奏、高品质的消费需求，旅游项目包装的重点转向自然体验、野奢度假和沙漠驾驶培训体验、研(游)学、企业团建等专项产品上来。近年来成功培育的沙漠自驾客源是下一步旅游产品包装推广的“市场风向标”，在自驾旅游产品方面，加强与越野e族的深度合作，瞄准游客和厂商2个层面，高标准包装“巴丹吉林沙漠驾校”和“巴丹吉林沙漠越野试车场” 2个专项产品，突出汽车文化和休闲生活主题，以会员方式展开营销策划，在快速增长的都市中产阶级和越野汽车厂商2个群体实现客群和资源的有效对接，深挖商业潜力。在大众旅游产品方面，重点包装企业团建、婚庆旅拍、研学游学、露营体验等专项产品，深挖后疫情时代崇尚自然的市场潜力。

　　在市场定位上，坚决打好“生态牌”“小众牌”“专属牌”和“健康牌”。在产品设计上，突出低密度、慢节奏、高体验、精服务特点。在经济策略上，把人均消费目标提升到2000元/人以上，年有效接待人数目标控制在10万人以内，旅游产业年产值目标提升到2亿元以上。

　　在行业管理上，以坚决执行《自然保护区管理条例》为抓手，限客流、限车流，规范沙漠旅游市场。把车流向驾校、固定路线和定制路线引导集中，把客流向营地、民宿引导集中，实现以保护生态为目标的社会效益和发展旅游富民增收的经济效益相统一。引导形成科学的舆论导向，让主动规避风险成为游客共识。通过媒体宣传、游客告知等形式加强风险教育，让自驾爱好者科学认识沙漠旅游作为一种探险旅游产品，区别于一般旅游本身存在的高风险。设置风险提示，及时制止不理智的盲目自驾活动。应用电子科技，开发集线路导航，风险提示，餐饮、住宿、加油等旅游服务及应急救援为一体的小程序，并固化旅游线路，主动约束自驾旅游活动。制定管理制度，从政策上规避经营风险。与越野e族英雄会主办方依法签订风险和安全责任协议，敦促主办方依法加强管理，购买保险并承担相应的法律责任。

　　在营销策略上，做好品牌营销、产品营销、事件营销等。品牌营销方面，集中力量打造最美沙漠、最好玩的沙漠2个品牌，继续拉开巴丹吉林沙漠和其他沙漠的品牌距离。产品营销方面，将以“回归自然和放空心灵”为标题的都市逃离属性，以“挑战极限超越自我”为标题的汽车越野属性，以“天地静默星空感悟”为标题的企业文化属性和以“感悟自然魅力塑造坚毅品格”为标题的研学游学属性深度植入沙漠旅游产品，丰富产品内容。事件营销方面，抓住后疫情时代黄金机遇，把“越野e族英雄会”的恢复回归在全网迅速炒爆，集中释放品牌影响力。

　　在保障措施上，务必完成两个新建营地的土地流转，确保产品的合法性;加强与保险公司的合作，定制专门的保险产品，保障行业安全运行;完成国有文旅企业的改组重建，提升执行力，增强企业活力。