（直播旅游网 2020年5月27日 张娜报道）前不久，绍兴市社科理论界召开座谈会，市社科院研究人员、在绍高校、社联、社科特色智库、社科研究基地、社科新人共计30余名专家学者代表参加。如何在建设“重要窗口”中展现更多“绍兴风景”?

　　受新冠肺炎疫情冲击，绍兴市文化旅游产业发展遇到前所未有的困难。危和机同生并存，克服了危即是机。绍兴坚定振兴文化旅游经济的信心决心，善于危中寻机、化危为机，努力克服疫情带来的不利影响，全力推动绍兴市文化旅游做实做强做优。为此提出“六思”论：

　　一是思模式

　　疫情将推动绍兴文旅行业重新洗牌、转型升级，也倒逼文旅产业营销模式、宣传模式和文旅产品的创新。绍兴必须思模式创新，要用产品思维、平台思维和互联网思维，思考如何在疫情危机中寻找新的机会，并适应后疫情时代的发展趋势。

　　二是思需求

　　后疫情时代，旅游消费需求在不断升级，需求转型变化在加快，尤其是客户已经来到了线上，绍兴市不能在线下等待。绍兴市要在线上建立一个“接触点”，与客户在线上相见，适应“云”时代带来的新需求。

　　三是思融合

　　要把旅游业从单一功能的“旅游+”变成多功能的“+旅游”。“+旅游”更适合后疫情时代的形势，因为多样性是应对不确定性的最好手段。让各行各业、各种业态都来加入绍兴市，形成一个完整的产业链，这样才能有更强的抗风险能力。

　　四是思转型

　　文旅业已经不是一个单一的产品，而是一种服务，一种生活方式，一种场景。绍兴要注重淡季与夜间观光产品开发，重点打造夜间休闲产品。要发展有序的、可控的“人间烟火”，打造“绍兴八点半”夜经济品牌，变8小时经济为24小时经济，实现全时空旅游，充分展现“不夜绍兴”魅力，以“文旅场景+生活方式+产品”来吸引、增加绍兴过夜游客人数。

　　五是思经营

　　旅游进入新零售模式，这是去网上培育文旅市场的触点，要让全国各地的消费者在网上和绍兴市有一个碰撞。要打造线上体验、线下消费模式，想让游客在旅游决策出发前“种下”出游绍兴的“草”，在旅行时进绍兴“打卡”(拔草之旅)，离开之后会进行评价、分享绍兴(再种草)，形成重复购买(再拔草)。但是“种草”意味着绍兴旅游目的地要有更高层次的内容和内涵价值。

　　六是思卖点

　　现在是产品为王的时代。后疫情时代文旅产品的需求将越来越丰富，短时间、小空间、多频次、日常化、生活化的低价高质网红休闲产品将越来越受欢迎。既然网红风刮入文旅圈，绍兴也要借助网红的一些新手法，细分市场，精准对接，让深夜排档、夜市、咖啡店、古董店、时尚民宿、帐篷酒店、露营地等休闲内容拥有刺激感官与唤醒行为的能力，为绍兴一流休闲旅游目的地创建赋能。（供稿：绍兴市社联 市社科院）